首先部門經理匯報了各部門元月份的工作完成情況和工作中遇到的問題，并對二月份工作進行計劃和安排。李總根據各部門上報情況，對以下工作予以肯定：一、公司本著精干**，優化結構的原則順利完成了員工雙選工作；二、資產經營部采用外出調研、商戶座談等多種方式方法，制定出詳盡的改擴建方案；三、物資經營部在全國電煤告急的劣勢情況下，保證了對中鋁的煤炭發送，對今后與中鋁開展火運煤業務有著積極推動作用；四、沁北物流目前正在穩步推進，通過狠抓內部管理取得的顯著成效；五、物貿大廈方面，在原總以及張所長不懈努力下，與客戶達成了合同預定，理想的完成了租賃收入，為公司的資金提供了有力的保障。李總又指出下步工作面臨的問題：經濟大環境并不樂觀，大品牌紛紛拓寬市場，搶駐三線城市，對物資城發展帶來更多的挑戰，煤電、鋼材價格等價格不穩定，物資經營環境艱難。雙選后，新的公司環境形成合力尚需時日等等。李總還談到，要用辯證的方法看待事物的發展，挑戰的同時也是機遇，南水北調帶來的不僅僅是不利，同時為物資城增強實力贏取了時間。惡劣的經營環境，讓合作企業看到我們的實力與誠意。
李總安排了二月份的工作，資產經營部，物資經營部合理安排各自的值班工作，各部門的培訓要圍繞學習陳董長在會上提出的四個“追求”展開，對工作進行規劃，要求每位員工在培訓期間提出一條建議，在月底前上報公司。
*后，姬總公布了春節福利發放標準，要求各部門將本部門的員工培訓方案在月底前上報公司，特別要求各部門認真安排好春節期間值班工作。
會議結束前，公司領導代表向公司所有員工拜年，預祝各位員工，喜度春節，身體康健。
