2010年6月1日，公司召開5月份月度總結會，會議由常務副總經理李建軍主持。
各部門經理分別匯報了五月份的工作完成情況和六月份工作計劃。李總做了工作分析。
五月份，各部門按照公司整體安排制定措施，認真落實各項工作，強化管理，狠抓執(zhí)行。資產經營部為了有效應對市場趨勢的變化，積極走出去，考察學習，借鑒外地先進市場的管理經驗，結合實際，完善相關的服務措施。在東區(qū)坍塌，**數(shù)減少的情況下，仍呈現(xiàn)了收入增長的良好勢頭，且資金回收率一直保持在100%；物資經營部在當前煤炭市場供應緊張，購銷價格倒掛的不利情況下，利潤率同比還有所增長，資金周轉率提高,煤炭供應量創(chuàng)單月新高;舊車經營部抓住有關部門對舊車交易大檢查、大整頓的契機，爭取支持，提高市場準入門檻，對市場亂批亂建起到了階段性的遏制作用；沁北物流營運水平和業(yè)務布局有序推進，在運力穩(wěn)步提高的同時主動開拓外地市場，經過考察協(xié)商，初步完成在內蒙、寧夏開辦辦事處的準備工作；綜合部立足于公司實際，在組織完成公司各項培訓計劃外，采取多種形式不斷豐富員工的精神文化生活，信息科服務于經營大局，疏理分析信息，定期將消息發(fā)送到相關部門，為各部門經營提供了參考依據。
公司運行中面臨的困難：
1、物資城東區(qū)改擴建進展緩慢，相關的負面影響已經開始凸現(xiàn)，商戶的穩(wěn)定和安撫工作有待加強。2、昊華雙二十工程建設接近尾聲，大規(guī)模的材料配送難以為繼。3、沁北物流鐵路專線建設取得一定的進展，但仍面臨諸多困難；沁北物流運輸收入雖然大幅提高，但利潤增長比例低。4、公司管理費用支出過大，僅維修費用同比增長達37%。5、個別員工工作韌性等綜合素質有待加強。
李總強調，6月份，各部門在做好既定工作的同時，著力完成如下主要工作：
資產經營部：1、東區(qū)的改造工作，在確保維權，規(guī)避風險基礎上，有計劃的推進，各項條款內容要嚴格把關；2、對西區(qū)改造加強與相關部門溝通，加快合作協(xié)議的簽訂及相關手續(xù)辦理；3、加強用電安全的管理，6月10日前進行**排查。物資經營部：1、認真做好昊華雙二十工程的材料配送和庫存盤點工作；2、關注水泥項目，提前謀劃；3、煤炭配送工作，鞏固資源基地，密切關注中鋁的承運能力及下游電解鋁市場的變化，隨時調整資金投入；4、加強內部管理，梳理業(yè)務流程。舊車經營部：1、充分利用市場整頓時機，加強與職能部門的溝通，廣泛宣傳市場建設標準，提高準入門檻；2、加強現(xiàn)場管理，統(tǒng)一服裝，保持現(xiàn)場整潔有序；3、認真分析汽車買賣業(yè)務下滑的癥結，查擺原因，拿出具體整改方案。沁北物流：加快鐵路專用線的建設，多與地方政府溝通，圍繞物流園區(qū)的建設做好前期的準備工作。綜合部要加強培訓，引導員工學以致用，以學習促工作。綜合部、監(jiān)督檢查室檢查各部門增收節(jié)支的制度的落實，總結好的方法并推廣。財務部：1、加強與中信、廣發(fā)、民生等銀行的溝通，加快公司資產的疏理、盤活，做好貸款的前期準備；2、加強各部門資產、資金的管理，著力加強經營風險的防范，盡量了解公司合作伙伴的財務、經營狀況，定期參加經營會議，提出建議，持續(xù)關注資金運營的狀況，每月度拿出經營分析；3、在做好半年考核工作的同時，對主要經營部門進行財務檢查，為公司經營決策提供依據。
*后李總鼓勵員工踏實工作，力爭上游，在下月工作中再創(chuàng)佳績。
（綜合部）
