6月29日，公司在物貿大廈召開6月份月度總結會議，各部門分別匯報了六月份工作完成情況和七月份工作計劃。李總代表公司就六月份經營情況做工作分析：
六月份，公司繼續保持了平穩、良好的發展勢態：創收部門收入的增勢、增量穩中有升；服務部門團結協作，保障了公司各項工作的有序推進。
具體表現在：**，強化服務，資產經營部緊緊圍繞商戶的經營需求開展工作。**，物資經營部妥善應對，確保物資經營規模穩步提高。第三，舊車市場修訂措施，不斷拓展舊車買賣業務新平臺。第四，沁北物流公司運行良好，本月營業收入同比增長120%。第五，服務部門團結協作，全力保障了公司各項工作的開展。
公司運營中遇到的困難和暴露的問題：1、物資城東西區的改造擴建受到國家房地產政策的影響，進展緩慢。2、物資經營受多種因素影響，被動依靠合作方，局面改變不大。3、舊車市場應對職能部門檢查重視不夠，沒有有效把握住整合規范市場的機會。
七月份的主要工作計劃：
**，資產經營部：更新觀念，確立目標，**推進，在運作東區改造工作中要注重四個堅持：1、堅持遵守國家法律、法規以及相關的國家有關房地產開發的原則。2、堅持圍繞公司，特別是物資城的整體發展規劃，增強規模優勢和競爭意識。3、堅持慎重選擇合作方的原則，詳細調研，充分論證，穩妥推進，保證效果。4、堅持互利互惠，誠信為本，在保證公司利益的同時，充分考慮合作方的需求，幫助解決對方在開發中遇到的困難。**，物資經營部工作：1、根據七月份市場變化，抓緊與合作方溝通,依據合同維權。2、制定專人盡快熟悉河南鋁業燒堿銷售、運輸與入庫的流程。3、加強溝通，仔細核對，做好昊華宇航雙二十工程掃尾材料的尾款清結工作。第三，舊車工作：1、抓住省商務局召開汽車現場會的機會，達到規范市場，提高準入門檻的目標。2、不斷鞏固和擴大司法評估買賣業務。第四，沁北物流工作：在**分析上半年經營工作的基礎上，**解決管理人員不到位，利潤沒有相應增長的問題。第五，財務工作：1、盡快組織對創收部門和控股企業的財務審核，幫助處理、規范相關帳務。2、力爭早日使興業銀行成為公司新的有益補充，拓寬融資渠道。第六，完善措施，杜絕浪費，持久做好節能降耗工作，創建節能性企業。并制定了具體的目標和保障措施：目標：1、接待費用全年同比下降10%。2、維修費用除特殊情況同比不再增加。3、水電辦公器材、耗材下降5%。保障措施：1、建立以姬總為組長，其他副總為副組長的創建節能型企業活動小組。提出增收節資的相關辦法和措施。2、加強宣傳，營造氛圍，通過各種方式開展節能教育，普及節能知識，形成人人講節約的良好風氣。3、加強節能效果的考核與檢查。監督檢查室負責定期或不定期的檢查，以科室為單位，節能效果與年終獎金掛鉤。
*后李總強調：節能降耗工作沒有*好，只有更好，只要長期不懈的堅持，養成良好的習慣，我們創建節能型企業的目標就一定能實現。
