截止到四月底公司銷售收入近5000萬元，同比增長70%以上，資產經營部同比增長8.9%，舊車同比增長16%以上。四月份公司經營仍然保持了穩定的發展態勢，具體表現在以下五個方面：
一、物資城精心組織、全員參與，全力保障東西區改造升級項目的前期儲備工作。
二、物資經營部克服煤源緊張，資金短缺的實際困難，完成了中鋁下達的火運煤計劃；繼續以誠信的經營理念，再次贏得了中鋁燒堿配送業務，此項業務的開展是對公司擴大業務范圍的有力支持。經公司研究對在此項工作中表現突出的石江濤同志獎勵2000元。
三、舊車市場積極聯系職能部門，繼續擴大市場的競爭優勢。
四、沁北物流穩健經營，運力、運營規模有了顯著提高。
五、綜合部認真組織安排了兩次員工培訓，各部門負責人對部門業務和流程進行了詳細介紹，取得了較好的效果。
四月份在經營運營中遇到的困難和問題主要表現在以下四個方面：
一、東區改建工程進度受原材料進場影響有所延緩。
二、物資經營部受資源匱乏制約，利潤空間受到擠壓，環比下降幅度較大。
三、舊車市場的交易份額競爭日趨激烈，新補充項目在效益上還沒有進一步顯現。
四、個別中干，包括員工畏難情緒大，應對辦法少。
五月份的主要工作：
資產經營部：1、緊緊圍繞五一節期間商戶的促銷，做好現場咨詢和服務工作，嚴格值班制度。2、明確目標、時間，落實責任，全力保證月底前物資城半年的收入100%按期到賬。3、加快與東區開發商的洽談，督促督辦西區施工進度按時順利完成。
物資經營部：1、加大對火運煤發運工作的人力、財力投入，在鞏固現有資源的同時，爭取月底前再發展業務。2、加強市場調查和信息的收集，適時加大火運煤、原礦煤的儲存。3、在抓好中鋁、昊華日常配送的同時，對業務進行**梳理，按照扶優、保大、棄小的原則，對所有配送業務的產品進行分類、比對。4、在鋼材市場設立門面工作要穩步推進。
舊車市場：1、加大與各職能部門和各市場的聯系，集各市場的所有資源人脈，進一步強化在建市場的風險門檻。2、在充分借鑒外地及本市同行業經驗的基礎上，建章立制、規范運行，全力推進洗車行和代理公司的運營。3、全力推進示范工程設備安裝進度，做好準備，迎接省商務廳的檢查。4、針對上一次財務部檢查出在業務資金的使用上出現的四個方面問題，要趕快認真查改，五一前將整改情況和該完成的業務流程情況上報到財務部。
財務部：1、主動積極地跟蹤服務公司主要創收部門的資金使用以及安全情況。2、加強與各商業銀行以及稅務部門的溝通聯系，全力為公司的經濟發展提供一個良好的環境。
綜合部：1、加快工資進檔工作的推動。2、抓好培訓的同時，組織各部門多學習一些哲學及毛主席的矛盾論等經典。3、做好公司半年工作總結。
*后，李總代表公司，通過各個中干向公司的全體員工致以五一勞動節的節日祝福，祝大家節日愉快。
