從公司07年12月份經濟運營情況來看，作為08年度工作的**個月，整體運營良好，主要表現在以下四個方面：
1、舉全公司之力，圍繞制約公司發展的資金瓶頸，積極努力，并取得突破，獲得了1200萬元的貸款，為公司08年的發展奠定了資金基礎。
2、經營管理工作運營有序。資產經營部積極籌備，克服困難，做好了部分區域價格調增的準備工作；物資經營煤運工作也有了新的突破。
3、項目建設取得進展，沁北物流公司截止到12月底實現營運收入1000萬元；通財股權投資公司的工作有序進行。
4、成功舉辦了2007年度商戶聯誼會，進一步加強了與商戶的溝通，促進了合作。
工作中存在的問題和困難：
一、國家宏觀調控政策對公司運營發展的影響。表現在：1、中央經濟會議召開后，出臺的從緊的貨幣政策，將對我們公司后期的融資工作帶來很多不利的影響；2、基礎能源石油價格的上漲，影響到我們的在建物流項目，運營成本上升，同時我們的合作伙伴中國鋁業和昊華宇航的運營成本加大，行業利潤減少，從而會影響我們的利潤空間；3、稅收政策的調整，土地稅賦調高，對資產經營有很大的沖擊。
二、如何利用好資金，保證資金的使用安全，需引起重視。
三、項目建設中的一些問題也需要重視并加以解決。
四、物資經營受資金和資源基地匱乏的影響日益顯現。
五、中層干部及部分員工在制定目標時畏難情緒比較大，認識還沒有統一到公司的發展上。
*后，李總對2008年元月份的工作做了如下安排：
一、物資城、舊車市場要以高度的責任感和發展的緊迫感做好市場改造的調研工作，將方案再分析、再討論、再完善，把有可能出現的問題想得再多一些，措施制定的再細一些，項目建設重要性認識的再深一些，把確保回報的相關責任落實的再明確一些。
二、物資經營部盡快落實與資源基地合作的具體細節。
三、舊車市場在07年大好開頭的形勢下，做好下一步的工作。
四、加強財務管理，尤其是資金管理。1、為*大限度地利用資金，使資金使用效益*大化，各部門的收款人員統一由財務部管理；2、做好資金的審批、使用程序；3、做好稅賦調整后的應對工作。
五、鞏固28號聯誼會的成果，與相關部門和客戶群加強溝通，盡可能創造寬松的經營環境。
六、月內組織一次消防安全大檢查。
七、內部節能降耗工作，要盡可能量化，承包到人。
八、各部門盡快就08年工作目標開會動員，統一思想、明確責任、落實到人。
